何理但相比之下MSC地中海邮轮回归的速度更快。

此外，财普理解这些案例的分布状况也很重要。参照系是非常好的概念，通人但在现实中最难获得的是现实世界的数据，通人一方面项目完成后，大多数人都愿意向前看，而不是整理过往的数据，数据搜集和保留都成问题，另一方面当然是因为很多人都不希望这些数据被外人看见，尤其是项目建设过程中发生的意外和超支，怕丢面子。

此外，财斗大项目也需要找有经验的团队来操刀，不要让自己的项目成为一帮雄心勃勃的人的小白鼠。故事板呈现出来的情节可以在吸纳反馈之后不断修改，富战不断试验，也让项目的各个方面——从大脉络到局部细节都可以被检验。他提出人们思考的时候会运用系统1与系统2，何理前者依靠直觉，快速决策，后者则细思慢想。

林肯曾经说过，财普如果有5分钟时间砍倒一棵树，他至少会花3分钟磨斧头。详尽规划，通人在规划中注意吸收反馈、不断迭代，但执行起来要快，千万不要有拖延症，或者让外部因素有干扰的机会。

直到写书写到第5个年头，财斗他不得不到一家纽约图书馆借一间免费的办公室写书，财斗和其他作者交流沟通时，才清楚地意识到，作者们花上六七年甚至十几年写一本书很正常，例如《奥本海默传》(AmericanPrometheus:TheTriumphandTragedyofJ.RobertOppenheimer)写了25年。

庞大项目常常被认为是独一无二的，富战但如果学会跨界，就能在其他领域找到类似的项目作为参照，减少探索中试错的成本。何理那庞大复杂的项目到底应该怎么管理?《怎样做成大事》给出了非常具有实操性的三点建议：1.慢思快干。

至于操办奥运会的经验云云，财普当然不能指望全球共用一家奥运承办公司在各国操办活动。此外，通人理解这些案例的分布状况也很重要。

当然，财斗细致准备也会避免人们常常犯的厕所实验的错今年我们在中国市场的供应量非常有限，富战全国一共只有十多万乘客可以体验到MSC荣耀号，所以销售状况目前非常火爆。

(责任编辑：虹口区)